①轻资产模式：抓住自己的核心价值，把非核心价值业务外包；
②重资产模式：全产业链模式，把企业上下游的市场买卖关系变成企业内部的计划调拨关系，优化整个产业链的配置；
③平台模式：打造的一个平台，凝聚各方利益相关者，彼此之间相互依存，由平台管理方进行利益分配；
④模块模式：围绕核心业务培育专业化能力，对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务外包；
⑤成本驱动模式：成本领先模式，过挖掘优势资源，强调生产规模和产品标准化，低价打市场；
⑥价值驱动模式：以自己独有的长处去对付竞争对手的短处，以提供给顾客独特的产品和服务，与竞争对手区别开，形成竞争优势；
一、6个维度的目标制定
企业的年度目标，不能单单只有业绩目标，制定年度目标，需要全面考虑到经营和管理方面的6个维度目标：
①经营目标：包含了，业绩目标、成本目标、市场目标3个维度的目标；
②管理目标：包含了，产品目标、人才目标、机制健全目标3个维度的目标。
二、3个层级的目标设定
目标的设定，还需要划分为3个层次，并且每个层级的目标达成，需要与员工的收入相挂钩：
①保底目标（底线目标）：不出现重大挫折，基本就能实现的目标；
②平衡目标（正常目标）：根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标；
③冲刺目标（期望目标）：为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标，一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍。
三、具体目标制定的3个要素
目标，不仅仅是一个数值，还需要：
①指标定义：统一大家对指标的理解；
②责任人：要责权利相匹配（1.责：一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事；2.利：当此指标达成时，责任人收益最大化；3.权：赋予责任人一定的处理权限）；
③期限：时间节点最重要的不是界定时间，而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。
