一、项目部责任成本管理思路
（一）成立组织
项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本
（二）制定办法
此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。
（三）编制预算
项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。
1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。
2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。
3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。
4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。
（四）成立中心
1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。
2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。
3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。
（五）分解成本
1、将成本分解到各责任中心。
2、建立各责任中心成本控制台帐。
（六）签订合同
与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。
（七）过程控制
1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。
2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。
3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。
4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。
（八）成本核算
（九）成本分析
（十）考核兑现
1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。
2、编制考核兑现表，及时兑现。
项目成本管理是项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目实际的成本及其控制。以下是一些项目成本管理的思路：
制定预算：在项目开始前，根据项目的规模、范围、时间表等因素，制定一个合理的预算。这个预算可以包括项目所有成本的预估和明细，包括人工、材料、设备、租赁和外包等费用。
定期检查和更新预算：随着项目的推进，可能会出现新的情况和问题，预算可能需要进行调整，建议定期检查和更新预算，以确保它的准确性和适用性。
建立成本管理计划：一个好的成本管理计划可以帮助你制定成本管理策略、明确角色和职责、确定项目的成本控制点等。成本管理计划应该尽量详细，包含成本估算、预算、监控和变更管理等方面的内容。
监测实际成本：确保实际成本始终与预算保持一致，定期对实际成本进行监测和分析，及时识别和纠正不合理的支出。
采用合适的成本控制工具：可以利用一些成本控制工具来全面了解项目的成本情况，如EVA（经济价值增加）分析、会计目标管理等。同时，你也可以使用一些在线工具和软件，如Microsoft Project、Smartsheet等，来更好地管理和分析项目成本。
总之，项目成本管理需要细致、精确和全面。在监测预算、实际成本控制、发现问题和调整预算等方面，要有科学的方法和准确的数据支持。
