岗位分析是为了建立胜任力模型、作业标准、和考核指标的制定。 做这些的目的是为了
1.选育人才的时候能够人岗匹配，让合适的人做合适的事，挖掘员工的长处，让员工能为企业创造更多的效益，自己也获得更高的收获。
2.有明确的胜任力模型，才能在培育人才的时候知道需要给员工培训什么。员工也能知道自己需要学习什么知识和提升什么能力，明确的知道具备什么能力了，就能晋升到什么职位。 2.规范作业，标准的作业方式能更轻松更好的完成工作任务，少出错，效率高。少出错自然少挨批评，效率高自然效益高。
3.有明确的考核指标，考核才有依据，奖惩和薪酬待遇的设计才能更公平。 结果当然是会让员工多做事的，但整体的效果是要让员工更轻松、更容易的多做事从而提高收入；和让员工有明确的目标，我做到什么程度可以得到晋升，我做了多少事，我能拿到多少工资。
