市场营销是一种商业活动，旨在推广和销售产品或服务，以满足消费者需求和实现商业目标。以下是市场营销的一些标准和范围：
标准：
1. 客户满意度：市场营销活动应该以提高客户满意度为目标，通过提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 品牌形象：市场营销活动应该努力塑造和维护公司的品牌形象，以提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场占有率：市场营销活动应该努力提高公司在市场中的占有率，以增加销售额和利润。
4. 营销效率：市场营销活动应该以最高的效率来实现商业目标，通过合理的预算和资源分配，最大化营销效果。
5. 合规性：市场营销活动应该遵守所有适用的法律法规和道德标准，以避免任何违规行为。
范围：
1. 市场调研：市场营销活动应该从市场调研开始，了解消费者的需求、偏好和行为，以及竞争对手的情况。
2. 产品定位：市场营销活动应该为产品或服务定位，确定其目标市场和竞争优势。
3. 品牌管理：市场营销活动应该管理公司的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号和形象等。
4. 广告和促销：市场营销活动应该通过广告和促销活动来推广产品或服务，以吸引潜在客户。
5. 销售渠道管理：市场营销活动应该管理公司的销售渠道，包括分销商、零售商和电商平台等。
6. 客户关系管理：市场营销活动应该管理公司的客户关系，包括客户满意度调查、客户投诉处理和客户忠诚度计划等。
总之，市场营销的标准和范围是多方面的，旨在通过有效的营销活动来提高公司的销售额和利润，同时满足消费者的需求和期望。
市场营销（Marketing），又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
具体的八大准则可以如下理解：
1、客户利益第一，企业需要第二 成功企业的行为准则是，以市场(客户)为导向，根据市场营销的需要来确定企业的职能部门及其人员配置，分配经营资源，决定企业总体发展方向。市场引导开发，客户引导消费，如何进一步满足和发现客户的需要是我们的工作重点，不是我们想干什么就推销什么，而是客户需要什么我们就提供什么。
2、客户利润最大化，企业成本最小化 成功企业的利润观点是，以客户的利益作为营销服务的出发点，点点滴滴力求合理化，尽量将企业成本降到零界线;在营运过程中，我们只收取同行中性价比最优惠的有尝服务费;我们的规划、发展、策略均要以客户的需要作为我们的需要，我们的目标就是要让客户获得最大的利益。
3、共赢成就合作伙伴 在充满流动和变化的信息时代，与顾客建立长期稳定合作关系是我们成功的关键。每一笔业务的成交，不是我们销售过程的结束，而是我们与客户合作的开始。要重视非媒体宣传的效果，如网络、电话、短信、传真、邮件和公益广告，以此保持和完善我们与客户的关系。
4、系列化定位，个性化设计 当今市场是一个多样化、个性化的市场。我们要实行“系列化定位，个性化设计”的产品策略，使各类客户均能在我们的产品和服务中寻找到适合自身需求的模型。针对不同的目标市场开发技术、价格、服务等都与之相适应产品，以目标市场的需求为其产品的诉求点，以目标人群为其诉求对象，制定目标人群能接受的价格，开拓最能接近目标人群的渠道，采用目标人群普遍欢迎的销售策略和广告媒体。 5、让客户做主，凭优势取胜 推销的概念已将终止，取而代之的将是告知营销。“告知营销”是通过把透明化的资讯告诉客户，让客户自己做决定的营销方式。客户对广告的迷信已经过时，相信广告万能和不重视宣传都是过时的思想。我们只有把自己的核心优势发挥得淋漓尽致，才能取得长足的发展。
6、多样化营销，全方位服务 在社会和市场成熟化、消费需求多样化的时代，好卖的产品不是以制造商和卖主的立场开发和采购的产品，而是应该从消费者和用户的立场开发、制造或采购产品。因此，企业需要建立起一种具备统括职能的全面营销体制，即要运用各种营销手段，又不能是简单相加，而应有机结合，相互协调，如不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销方式;营销手段的组合并非静态不变，应设动态把握，适时调整，如产品生命周期所处阶段变化时，其他营销手段也随之改变。 7、更好的技术更多的服务更低的价格 我们提倡以更低的价格为客户提供更好的技术更多的服务。价格竞争用来评价价值的尺度是大家都知道的价格，所以价格的决定就显得非常重要。当然我们永远不会放弃价格以外的竞争手段，如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装、保证、服务、形象、各种促销活动等来唤起客户的需求欲望，从而达到战胜竞争对手的目的。
8、流通网络化，品牌统一化 品牌、质量、价格、服务均是企业获得竞争优势不可缺少的。因此如何最快速度地让消费者接受到并认同本企业，是能否为企业带来最大市场份额和经济利益的关键。我们将推行俱乐部式的运作管理，以“双赢成就合作伙伴”为经营理念，最大程度的整合社会化优势资源，构建一个能顺利、及时将产品转移给客户的全国连锁的流通渠道和营销网络，保证销售的大量进行。
