生产成本控制的过程包括成本预测、成本分析、成本计划、成本控制、成本调整和成本优化。
首先，通过成本预测了解生产过程的成本，为制定成本计划提供信息；
其次，通过成本分析找出生产过程中的关键成本因素，为制定成本控制计划提供依据；
接着，制定成本计划，明确生产过程中的成本控制目标和实施方法；
然后，执行成本控制计划，监测成本控制效果；
最后，根据生产过程中的实际情况，对成本进行调整和优化，以达到成本控制的最佳效果。这些方法在生产成本控制过程中发挥着重要作用。
生产成本控制的六个方法包括：
1.制定预算和目标，明确成本控制的目标和指标；
2.优化生产流程，提高生产效率和资源利用率；
3.采购策略优化，寻找更优质、更便宜的原材料和设备；
4.实施严格的质量控制，减少次品率和返工率；
5.员工培训和激励，提高员工技能和工作积极性；
6.定期进行成本分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。这些方法可以帮助企业有效控制生产成本，提高盈利能力。
