一，设目标，要结果。
每个管理者在给员工设定目标的时候，一定要坚持SMART原则。S(具体的)M(可衡量的)A(能达成的)R(适合你工作岗位的任务)T(有时间限制的)
二，给予资源
三，发挥才干
四，对个人部门及组织的杰出表现提供明确的回馈
五，积极创造一个开放，信任及有趣的工作环境
六，让员工参与决策
七，肯定奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
八，加强对员工对于工作及工作环境的归属感
九，提供员工学习新知及成长的机会
十，花些时间倾听员工的心声
打造高士气团队
第一招：设目标，要结果。
每个管理者在给员工设定目标的时候，一定要坚持SMART原则。S（具体的）、M（可衡量的）、A（能达成的）、R（适合你工作岗位的任务）、T（有时间限制的）。
第二招：给予资源
管理者很重要的一个工作，就是把目标任务交代给员工之后，在后方给他提供资源。
