精益生产管理工具有：
1、精益生产管理价值流分析(VSM)
精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面：
①客户需要支付的价值，
②客户愿意多付的价值(增值)。
2、精益生产管理标准化作业(SOP)
精益生产标准化是生产高效率和高质量的很有效管理工具。
3、5S与目视化管理
5S是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。
4、精益生产管理全员设备保全(TPM)
精益生产管理全员设备保全(TPM)是准时化生产的必要条件，目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。
5、精益质量管理(LQM)
精益质量管理(LQM)更关注的是产品的过程质量控制，精益生产管理尤其是对于流程型产品，精益生产管理在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压，因此更需要产品过程质量的控制标准，每个工序都是成品，坚决减少前工序的质量问题后工序弥补的意识。
我是这么认为的，对于精益管理的基础工具是这个问题，我可以这样回答你，据我所知，精益管理的基础工具是5S、A3、晨会和5 Why
