去写一份企业文化：
1、你需要对公司的企业文化了如指掌，明白老板的意图，想要怎样的。
2、查找素材，包括企业文化的套路、优秀企业的企业文化，明白该怎么写。
3、结合公司文化和老板要求，和企业文化要素罗列大纲，行文，给相关人员审核提供修改意见，修改到领导满意即可。
谢邀，用我毕生所学回答这个问题！
企业文化就是企业成员共同认同和遵循的方向、理念和方法，从理论上讲可以分为三个层次：
一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括企业的视觉识别系统，例如企业标志、办公形象、产品设计、质量等。
二、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种使命愿景、行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，这是企业文化的核心，也被称为企业精神。
其中，最重要的是使命、愿景、价值观。使命是我们这个企业存在的终极目的，我们要承担的社会责任；愿景是经过较长一段时间的努力，我们希望达成的结果；价值观，是企业中最高的是非标准。这三个问题是企业成员共同认同和追随的方向，回答的是我们是谁，我们向何处去，我们的道德底线问题。
在我看来，企业文化是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心。
如何做出企业文化呢？用共创会的方式来做，分为以下四个环节，分别是：1、群脑决策、求同存异；2、回忆过去、事实印证；3、面向未来、所需特质；4、总结归纳、制定规范。
首先是群脑决策、求同存异。这是让大家总结，今天我们之所以如此成功，是因为具有哪些优秀的特质，每个人写下20条，然后每个人依次删掉别人写的自己不同意的部分，最后只留下最核心的3条。
其次是回忆过去、事实印证。针对上面大家都认可的3条，找出曾经发生过的、真实的事情来印证这3条特质。
第三是面向未来、所需特质。前面3条是过去让我们成功的特质，而要走向未来，这些还不够。因此，每个人还要写下20条未来我们需要具备怎样的特质。写完后同样每人删除自己不同意的部分，最后只留3条。
最后是总结归纳、制定规范。前面探讨确定的6条关键词，就是大家共同认可的核心价值观。到这还不够，大家还需要探讨每一个关键词下的行为规范是什么。价值观、行为规范、再加上企业的使命和愿景，就是企业的文化了。
