工程成本管控思路及方法（工程项目成本控制的六种方法）

工程成本管控的思路和方法包括以下几点：

首先，制定详细的预算计划，明确项目的成本目标和限制；

其次，建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本预测等；

再次，加强供应链管理，优化采购和物流成本；此外，加强项目管理，合理安排资源和时间，避免成本的浪费和延误；

最后，建立绩效评估体系，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。