工程项目成本管理的思路和方法主要包括成本估算、成本控制和成本分析。
首先需要进行成本估算，确定项目的总成本和各项费用的预算，然后通过成本控制来监控和控制实际成本的发生，确保不超出预算。
最后进行成本分析，对项目成本的各项费用进行分析和评估，找出成本的主要来源和影响因素，为后续工程项目提供参考和经验。
工程项目成本控制和管理是确保一个工程项目在预算内完成的重要方面。以下是几种加强工程项目成本控制与管理的方法：
1. 制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定一个详细的预算计划。这个计划应该包括每个任务或活动的预算，这样可以确保整个项目的所有费用都被纳入预算范围内。
2. 设置可测量和可管理的目标：为了初步确定项目的成功标准，应该设立可测量、具体和可管理的目标。这些目标设置应该通过整合现实可行性和项目组实力进行，同时也应该提前考虑到在整个项目周期中可能出现的风险。
3. 实施有效的变更管理：在任何一项工程项目中，变更是不可避免的，这可能导致项目费用轻微上涨甚至更高的预算超支。因此，对于工程项目成本控制和管理，必须先规划好变更管理过程，以便更好地控制项目的所有费用。
4. 及时更新项目成本：很重要的一个方面是及时更新所有费用和开支。这需要一个稳定和可靠的会计信息系统来记录每个项目和任务所产生的费用和相关支出。这样可以最大程度上提升团队对项目费用的规范监测和控制管理。
5. 定期监控并进行适当调整：通过定期核对预算计划和实际开销，可以更好地识别出任何费用超支的情况，并进行适当调整。同时也应该遵循较长的周期，例如每季度或每年，对项目成本计划进行修正，以适应不断变化的市场和项目环境。
总之，加强工程项目成本控制与管理是项目成功的不可缺少的一部分。它需要充分考虑到项目所有方面，对费用、风险和变更进行全面规划和适时调整，确保能够在预算范围内完成所有任务和活动。
