作为一个房地产渠道经理，思路当然是有的，但是核心的思路三个就够了。
第一，那就是发动中介，搞人海战术。
第二，就是培养自己的行销拓展队伍。
第三个，那就是要严格的考核制度。
我相信只要用好了这三个思路，那就是做好了90%的房地产营销工作了，剩下的10%那就是看房地产大形势了。
如果说你中介都发动起来了，自己的行销队伍你也培养了。严格的考核制度，以实际的业绩来定，这个工作量也做好了的话，如果你的房子还是卖不好，卖不动，那就是市场大形势的问题了。好比说现在市场大形势非常的冰冷，你任何的渠道啊，这个思路啊什么经典的都是，不管用的。还是要顺势而为。
