绩效面谈反馈应该包括以下几个方面：
1. 引言：在引言部分，可以表达对员工的肯定和感谢，同时提醒员工绩效面谈的目的是为了共同发展和提高工作表现。
2. 总结工作表现：在这一部分，可以对员工的工作表现进行总结，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。可以具体列举一些具体的例子来支持评价。
3. 强调优点：在这一部分，可以强调员工的优点和亮点，例如出色的工作能力、高效的工作方式、积极的工作态度等。同时，可以提醒员工继续保持和发展这些优点。
4. 指出改进的地方：在这一部分，可以指出员工需要改进的地方，例如工作中存在的问题、不足之处等。同时，应该提供具体的建议和指导，帮助员工改进和提高。
5. 制定目标和计划：在这一部分，可以和员工一起制定明确的目标和计划，包括工作目标、发展目标等。同时，应该提供支持和资源，帮助员工实现这些目标。
6. 结语：在结语部分，可以再次表达对员工的肯定和感谢，并鼓励员工继续努力和发展。
需要注意的是，绩效面谈反馈应该客观、具体、公正，并且要注重沟通和互动，尊重员工的意见和反馈。同时，应该避免使用过于负面或批评性的语言，而是以积极的态度和建设性的方式来表达意见和建议。
反馈面谈表可以这样写:
1.表头信息:包括员工姓名、职位、部门、面谈日期等基本信息,以便管理者和HR能够快速定位记录。
2.工作表现:记录员工在绩效周期内的工作表现,包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、协作能力等方面的表现。可以通过具体例子和数据来支持和说明。
3.优点和不足:记录员工在绩效周期内的优点和不足等。
