领导对作出的工作安排和指示，作为下属，一定要去执行，但实际情况往往是复杂的，并不能一概而论。
有些时候，从领导的角度看，他的安排自有道理；可从你的角度看，就可能暗含“隐情”，内蕴“苦衷”了。
你一味遵从，强加支撑，于领导于事情本身都不好，向领导提一下自己的建议，达到提醒领导重新考虑或调整工作安排的目的。
1、选择合适时机
在和领导诉提建议的时候，没有一次说服他，打动他，态度就会由此而变得更为坚定、明确。
就再不会有耐心与闲心来听你二次申说。而要达到一次申说成功的目的，选择一个合适的时机就显得非常重要和关键。
所以向领导提建议一定要注意两点一是场合正确，最好是私下单独汇报，能给领导一个思考，缓冲的空间。
当场提出建议，当场就需要领导回答，会让领导难以接受。
2.采用中肯语言
不管你的“苦衷”有多大，也不要贸然闯进领导办公室，对领导指手画脚，语言唐突、莽撞。
这样的申说，领导就会认为你有意推委，或认为你故意挑事，与他对着干。
正确的做法是：平心静气，语言中肯。这样才会显出对领导的尊重，领导才不会感到“压力”，才可能愉快地听你慢慢道来。
3.善于揭示事理
领导未能明辨细情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。
事情的复杂、微妙是任何人也无法深刻准确把握的。苦衷要取得领导的信服并真诚改变，也要善于进行说理。
通过巧妙的方式揭示事理，以期领导能反身自察，最终认识到自己的决定和指令的欠周严性。
4.向领导提建议时一定要提解决办法！
工作中领导作出一项决定，肯定有作出作出这样决定的理由，要么是上级要求，必须这么做，事情发展到这里，必须做。
领导做决定，一般情况下也不是脑袋一热，就拍板定下的。也是自己想了很长时间，才思考出来的结果。
作为下属向上级提建议，一定要注意三点：
一是有理有据，顺着领导的决定走;
二是提出问题，顺着领导的思路走;
三是提出解决办法，顺着领导想要的结果走。
