按照公司规定的时间节点，利用PPT或者Word等工具进行汇报，详细列出公司实施5S的情况，包括五个方面：清扫、整理、整顿、清洁、纪律，以及实施的具体指标和效果
员工参与的效果，如物品分类、调整、位置标识、安全控制等，以及在设备、工具、厂房等方面的改进情况和效果都可以列举具体数据进行展示，从而让领导们真正了解到公司的5S实施程度和效果，以及对企业管理和生产方面带来的好处
同时，可以结合5S工作的实际情况，对目标规划和下一步的改进提出合理化建议和方案，从而不断提高5S管理水平，为公司的发展和企业文化构建做出更大的贡献
第一块，自己的成绩，这个要写够，所谓写够，就是一年来自己做的事要总结到位、一一点到，甚至有所夸大都是人之常情。特别是上半年的事，可能已经忘得差不多了，更要认真回忆。
写的时候，最好有细节，有举例。比如写自己完成了项目A，遇到了哪些困难，如何一一化解，取得了何等成绩，等等。
第二块写自己的问题，虽然说“问题要讲透”，但是这个讲透更多是指对工作的总结，对人的总结，特别是对自己的总结，不宜讲得太透。这个部分篇幅不能长，像你说的长篇大论批评自己更是不行。毕竟总结特别是年终总结，主要任务是夸自己的，作为一个员工，一般接触不到大领导，可能大领导一年了解你就靠你这篇总结了。所以自己的问题尽量少提，一般只提一到两点原则性的问题，比如说:一年来，虽然自己不断加强学习，但和领导的要求和工作的需要相比还有较大差距。
第三块写体会，这个不能抄，一定要结合自己工作中的切身体会，这是体现你思想性的部分，是最容易出彩的地方。
第四块明年打算，这块不建议按照第一部分的区块来写，容易写成流水账。可以结合第三块体会来写，体会有几点，相应地打算就有几点，比如体会写的是“与客户心连心是我们业务腾飞的关键”，下一步打算就写进一步提升自己的共情能力，提升自己的人格魅力云云。
