新上任部门主管应该坚持交流沟通，激发员工的工作热情。
首先，新上任部门主管需要了解员工的优势和不足，可以通过交流沟通、开展活动等方式打造一个互相理解、支持、信任的团队氛围，从而更好的完成部门任务。
其次，激发员工工作热情，可以通过设定可量化的工作目标和奖惩措施，建立一种对员工的激励机制，从而提高员工的积极性，更好地实现部门目标。
可以着重强调沟通的重要性，可以定期召开会议，进行宣讲，增强各位员工对团队的凝聚力和向心力。
新上任的部门主管应该积极进行管理。
1. 明确：新上任的部门主管应该积极进行管理。
2. 作为新上任的部门主管，如果不积极进行管理，会给员工带来负面影响，并失去部门管理权威，最终导致部门不稳定、业绩下降等问题。
3. 作为新上任的部门主管，应该采取以下措施：建立良好的团队协作关系、确立明确的目标与计划、平衡好员工的工作分配与压力、定期评估和调整多种方式，提升部门的绩效，同时要与上级领导保持良好的沟通和协调，共同推动公司业绩的发展。
