项目管理组织结构模式分为，
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第一步，常用的组织机构模式包括职能组织机构、线性组织机构和矩阵组织机构。
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第二步，职能组织机构是一种传统的组织机构模式。在职能组织机构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
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第三步，职能组织机构适用于小型的组织系统。
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第四步，线性组织机构，来自于军事组织系统。在线性组织机构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛的指令而影响组织系统的运行。
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第五步，线性组织机构适用于中型的组织系统。
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第六步，矩阵组织机构，是一种比较新型的组织机构模式。这种组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织机构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
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第七步，矩阵组织机构适宜用于大型的组织系统。
