5S考核指标是现场管理的基本方法
1整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4清洁(SEIKETSU)标准化和维持上面3S的成果。
5素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。具体要求要依据你们的实际情况来制定。