答:职位形领导说明了就是在个岗位需要那么一个领导，并没有多少作为，平常只是按照上一级的要求动动嘴，安排下级去做一做，没有什么创新，也不会有更大的成就，自己做到明哲保身。
而职能形领导却会根据当地各方面的特点，发挥自然优势，努力创新，使工作做得很完美。
职能型领导管理风格的显著特点是，管理者并没有实际掌控和奖惩属下的权力，只是履行管理职位的职能。也就是管理者有管理者的责任、工作和任务，下属也有下属的责任和工作、任务，相互合作，互不冲突，互不干涉。职位型领导者仅有的影响力来源于他的职位头衔。即使员工能去服从他，那也往往是因为他们非听不可。领导者所拥有的职位和头衔衍生出职位权利，而职位型领导力正是基于这种权利。拥有一个领导职位本身无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错。对于一位领导者来讲，依靠职位换取影响力实非高明之举。
管理者的工作表现，有相对应的科学合理的评价体系，而作为下属的工作表现，也有相对应的科学合理的评价体系。各司其职，各尽其能，利益互不冲突，职场氛围比较轻松开放，除了职能差别之外，地位上人人平等。
