原因有许多，如行业、市场、研发、生产、销售、售后这些环节都有可能是一个企业经营不善的重要原因。
企业的成立时要对整体情况进行充分掌握，必要时可进行详细调查和可行性分析。
1、行业的选择。根据不同行业如传统行业、新兴行业、特殊行业的不同特质，对行业和市场前景进行充分分析，对行业准入资格和近期政策导向进行综合研判，依据自己掌握的资源情况（人脉、信息、技术等），选择适合的行业来发展企业。
2、行业上下游情况。对上游原材料和下游客户的情况进行分析，行业政策，原材料供应商太少会导致原料价格高，利润少；下游客户的类型要了解，是机构还是个人，是什么样的人群，对这样的人群的偏好要充分了解。
3、企业自身经营模式、业务模式、收入模式、管理模式要合理可行。制定严谨的公司制度（人、财、物制度），特别是完整的财务管理制度。资产负债率根据不同行业进行控制，不要过度举债经营。
4、生产环节中要有合理省财的生产线，严格控制生产制度和流程，产品是一个企业的核心。
5、销售是一个公司的价值体现。企业不仅要有好的产品，更要培养组建优秀的销售团队。雇佣综合素质强的销售人员，对市场情况、客户人群要有充分的接触，总结经验。
6、经营者自身素质要提高，兵熊熊一个，将熊熊一窝。经营者要对管理学进行研究，懂得驭下之术，以充分提高员工的积极性，懂得对不同的员工实行不同的鼓励方式，眼光放长远。
企业经营不善的原因主要包括两点：
一是企业的内在经营环境，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业的生存和发展。
二是企业的外部经营环境，它主要包括：企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响公司经营效益的发挥和提高，稍有不慎就会导致企业出现问题。
