6S管理：
整理，留下必要的，其他都清除掉；
整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；
清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；
清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；
素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；
安全，一切工作均以安全为前提。
“6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。
6S管理是一种有效的管理方法，用于提高工作环境的整洁、有序和效率。
它源自日本的"5S"方法，其中"6S"是在"5S"的基础上增加了安全(Safety)的要素。"6S"包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)。通过实施6S管理，组织可以优化工作场所，提高员工的生产力和满意度，减少事故发生的风险，以及改进产品质量。这种管理方法强调了持续改进和员工参与，是持久性的管理理念。
