1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。
企业经营管理人员包括：
董事长、总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理、主管。
当然，不同公司会根据经营行业和企业规模的不同，对管理人员的配置也不同。
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。
企业的经营理念一般是认为企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分，即战略愿景、组织使命、核心价值观。
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
