第一件事：明确终极目标
很多小企业的管理者都存在一个问题，那就是沉迷于“假管理”，却忘记了管理最终的目的是为了实现更高的盈利。凡事脱离了以盈利为目的的管理，都是无效管理。
作为一个优秀的管理者，必须要明确以下2点：
①、公司需求
公司和员工所需要的不是制度、不是约束、不是惩罚，而是切切实实的收益。有了钱，才有生存下去的资本，才有谈管理的资格。
②、客户需求
作为领导，一定要明白客户需要什么，公司能给客户解决什么样的需求，以及如何才能让客户买单。
回答如下：1. 制定明确的目标和计划：小企业需要明确自己的目标，制定明确的计划，包括财务计划、市场营销计划等，以实现企业长期发展。
2. 建立有效的组织结构：小企业需要建立有效的组织结构，明确各个部门的职责和权责，以确保企业运营的高效性和效率。
3. 招聘和培训优秀员工：小企业需要招聘和培训优秀员工，以提高企业的竞争力和生产力。
4. 管理财务：小企业需要管理好企业的财务，制定合理的预算和财务计划，确保企业的财务稳健。
5. 与供应商和客户建立良好的关系：小企业需要与供应商和客户建立良好的关系，保持沟通和合作，以提高企业的市场竞争力。
6. 不断创新和改进：小企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化和客户的需求，保持企业的竞争力和生命力。
