在项目管理中，如果不规范的话，整改措施是非常必要的。
项目管理中，关键路径，资源分配，任务分解等都是需要精准把控的，如果没有规范管理，则无法保证项目按计划进展或质量达标，而且还会影响整个团队的信心和士气，因此需要进行整改措施。
整改措施可以包括对项目的重新调整，提升团队管理水平，进行沟通协调和部门跨度协作等方面的工作，需要对项目进行全方位的管控来确保项目的顺利实施。
同时，也需要尽可能在项目前期提前对项目进行管理规范，这样才能避免整改措施的出现，从而节省时间和纠正已有的问题。
. 工程建设领域存在的问题包括：工程质量不达标、工程进度延误、工程造价超支、工程安全事故频发等。
2. 这些问题的原因可能包括：工程设计不合理、施工管理不到位、监理监督不力、材料设备不符合标准等。
为了解决这些问题，可以采取以下整改措施：- 加强工程设计的审核和评估，确保设计合理、可行。
- 加强施工管理，建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
- 加强监理监督，对施工过程进行全程监管，及时发现和解决问题。
- 加强材料设备的质量管理，确保符合标准要求。
3. 此外，还可以加强工程安全管理、提高工程质量检测水平等，以进一步提高工程建设质量和效率。
