嗯 ，很实际的问题。
首先，你的施工组织设计是比较合理的，和现场实际相符，很实用，这样才能实施。
其次，你的组织机构比较完善。有技术员，有专工，保证专人负责施工组织设计的实施。
再次，进行技术交底。让工人能够透彻的了解技术方案，按照技术方案施工，最好有技术员在旁边监督。
最后，反馈环节。发现实际实施与计划、方案不符，要分析原因，找到解决方案，按照解决方案补救。
首先，你做的施工组织设计和方案要结合工程本身，不能在网上瞎搬乱套；对于常规的施工技术工艺一般都有规范可寻，但并不能一味的死套。其次，一份好的施工组织设计主要还是要突出本工程的特点和难点，用切实可行的数据和合理的技术措施、劳动力安排等多方面加以阐述。
至于你说的如何能落实到施工实际中去，最主要看编辑施工组织设计和方案的人是否有丰富的实践经验，不然施工进度计划、施工流程都只是纸上谈兵罢了。
任何事情不是一朝一夕能做到，还是得脚踏实地累积经验，最后一句“活到老学到老”与大家共勉。
