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人本原则包括三个原则(对人本管理原则的理解)

人本原则包括三个原则(对人本管理原则的理解)

更新时间:2024-05-03 01:26:07

人本原则包括三个原则

1、紧急原则:要雪中送炭,不要雨后送伞。雪中送炭能及时抓住问题要害,缓解燃眉之急;雨后送伞,虽属亡羊补牢,但有时无济于事,更像事后诸葛,很难达到预期效果。

2、对等原则:要礼尚往来,不要独来独往。礼尚往来能彼此沟通交流,融入群体环境之中,也不会被人遗忘;独来独往只能孤芳自赏,孤立自己,使自己更加边缘化。

3、阳光原则:要光明正大,不要搞阴谋诡计。光明正大才能胸怀磊落,襟怀坦荡,得道多助。耍阴谋诡计,失道寡助,始终见不得阳光,经不起检验,让人嗤之以鼻,被人瞧不起。

4、说话原则:要有话当面直说,不要背后乱猜疑。当面直言,坦诚相对,话虽难听,但显露真诚之心;背后猜疑,说人坏话,品行低劣,行为不端。

5、正直原则:要诚实正直,不要歪门邪道。要诚信为本,正直做人,受人尊敬,受人赞美;搞歪门邪道,害人害己,自食恶果。

6、大度原则:要胸怀宽广,不要小肚鸡肠。胸怀宽广,胸有丘壑,视野开阔,方显大度大气,百事无忧,万事不愁;小肚鸡肠,心胸狭隘,嫉贤妒能,难容他人,也难容一切。

7、创新原则:要标新立异,不要墨守成规。标新立异,不断创新,创造奇迹;墨守成规,缺乏创意,单调枯燥,毫无生机和魅力。

8、勇敢原则:要勇往直前,不要临阵退缩。

坚持人本原理应遵循的原则是能级原则、动力原则和行为原则。

(一)能级原则

为使管理活动有序、稳定、可靠、高效,必须在组织系统中,建立一定的层次及其相应的标准、规范。把所有组织成员,按其自身的能力素质科学地安排在相应级别的工作岗位上,做到人尽其才,各尽所能,这就是管理的能级原则。能,在物理学中表示物体做功的能量,在管理学中表示人体的能力;级,即层次,物理学中表示原子的电子层结构,在管理学中表示管理系统内部的结构,秩序和层次。管理的能级是不以人的意志为转移而客观存在的。现代管理就是要产生一个合理的能级,使管理的内容能动地处于相应的能级中。

能级原则对管理实践的要求是:一是管理组织必须按层次具有稳定的能级形态;二是组织中不同的能级有不同的目标;三是用人方面要做到能级对应,职能相称。

(二)动力原则

组织目标的实现,要依赖于由各成员的个人动力所汇聚成的组织整体动力能量的定向、有序、高效的发挥。充分重视并正确地运用动力,使管理活动持续有效地进行,这就是管理的动力原则。动力原则的核心内容一是动力源,即管理活动中所有可能导致人们投入组织活动的人的种种需求;二是动力机制,即有一种确定的引发、刺激、导向、制约动力源的条件机制。

动力原则对管理实践的要求是:

一是三种动力要有重点地综合协调地运用;

二是管理者必须通过管理活动,建立一套有效的动力机制,使得个人动力与集体动力的方向尽可能一致;

三是正确处理眼前动力与长远动力的关系;四是动力刺激量要适当。

(三)行为原则

对组织成员的行为进行科学地分析,采取有效的管理,以求最大限度地调动人们的积极性,这就是管理的行为原则。 行为原则的核心内容一是对行为的科学分析,二是对人们的行为及其效果进行有效的管理。

行为原则对管理实践的要求:一是尽力满足组织各成员正当、合理的物质和精神方面的客观需要;二是组织成员的行为管理要灵活多样,讲求实效;三是个人都有确定的、可以考核的具体责任,并对其完成、履行责任的结果进行认真验收,使之与个人的种种利益挂钩。

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