一般都是按照如下几方面去管理就可以了：
1、人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
当个班组长管理好确是一门学问，首先你得以身作则起带头作用，对各工艺流程烂背于心，对员工的各道工序要合理分配，科学管理做到公平公正一碗水端平，还有对全班的工作任务统筹规划做到心中有数。
