步骤/方式1
1、回顾任务目标：
复盘始于回顾目标、任务达成的结果，我们需要通过数据展现目标清晰明了，对照当期数据与目标数据的差异。结果比原来的目标好，还是结果比原来的目标差？目标描述是否清晰明了需遵从Smart原则：
步骤/方式2
2、评估结果
成功的关键因素及失败的关键原因是什么？也就是说为什么那个地方做的好？好的原因是哪些？哪个地方没考虑到，主观和客观原因都有哪些？
步骤/方式3
3、分析原因：
分析的大忌是分析原因浮于表面，显得一团乱麻；很多问题受多方面因素的影响，彼此之间相互干扰，使得分析原因时显得一团乱麻。这时可以运用一些复盘时常用的工具，来帮助我们进行结构化思考。
比如，丰田常用的 “5个为什么”法。“五个为什么”指的是面对生产过程中发现的问题，要通过连续追问五个（或者更多）为什么，找到其背后的真正原因。
一个最有名的例子是：
有一次，生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是主管与工人进行了以下的问答：
一问“为什么机器停了?”
答“因为超过了负荷，保险丝就断了。”
二问“为什么超负荷呢?”
答“因为轴承的润滑不够。”
三问“为什么润滑不够?”
答“因为润滑泵吸不上油来。”
四问“为什么吸不上油来?”
答“因为油泵轴磨损、松动了。”
五问“为什么磨损了呢?”
再答“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
所谓连续追问，其实针对的是做事情“差不多就行”、浅尝辄止、糊弄一时的态度。只有真正逼近问题的根源，逻辑才会清晰浮现。这也是工作中精益求精态度的体现。
步骤/方式4
4、总结经验
也就是说通过这件事情，我们能够收获哪些经验？能够得到哪些规律的总结？那么我们所说的总结这一点，必须要得出三条结论。就是哪一些行为可以继续？哪些动作应开始行动。一些行为应立即制止？继续做哪一些行为呢？需要我们持续的发扬光大，有一些哪些地方需要改进，有哪些地方需要马上修正。有哪些地方需要我们保持？必须把它做得更好！
