要做好费用管控，可以从以下几个方面入手：
1. 制定预算和费用控制原则。在项目启动前，需要制定详细的预算和费用控制原则，明确项目的费用范围、预算限额以及费用支付的标准和流程。
2. 建立费用核算和分析体系。建立合理的费用核算和分析体系，及时记录和分析每项费用的来源和去向，以便更好地掌握项目的财务状况。
3. 加强费用监管和审核。对每笔费用的支出都需进行审核，确保支出符合预算和费用控制原则，并严格按照标准和流程进行支付。
4. 强化成本意识。提高项目成本意识，让所有参与者明确项目的成本关系，从而在项目开展过程中有效地控制成本。
5. 优化采购和管理流程。优化采购和管理流程，减少不必要的费用支出，提高采购效率，避免重复采购和浪费。
6. 整合资源和控制风险。在项目开展过程中，要合理整合资源，控制风险，尽量避免因费用问题导致的项目延误或失败。
总之，要做好费用管控，需要制定详细的预算和费用控制原则，建立合理的费用核算和分析体系，加强费用监管和审核，提高项目成本意识，优化采购和管理流程，整合资源和控制风险，从而全面掌握项目的财务状况，有效地控制成本。
可以考虑以下几个方面：
1. 制定预算计划：在开始任何项目或活动之前，制定详细的预算计划，包括预期的支出和收入，以及如何分配预算。这有助于确保在整个项目或活动期间保持预算平衡。
2. 监控支出：对于每一笔支出，应该进行记录和跟踪，以便及时了解支出情况。可以使用预算软件或工具来监控和管理预算，这样可以更轻松地掌握支出情况。
3. 优化采购：选择合适的供应商和合同，以获得更好的价格和质量。与供应商谈判，争取更好的价格和优惠。同时，要避免过度采购和浪费。
4. 建立审批流程：建立明确的审批流程，确保所有支出都经过审批，并且只有经过批准的支出才能进行。
5. 培训员工：对员工进行相关的费用管控培训，使他们了解预算计划、支出记录、审批流程等方面的知识，从而更好地控制费用。
6. 定期审查：定期审查费用支出情况，查找可能存在的浪费和不必要的支出，并采取措施加以改进。同时，也要对预算计划进行调整，以适应实际情况。
