供应链管理中的企业角色一般有三种：
一是供应链协调企业（主要是帮助供应链上所有企业进行供应链协调和管理的企业，通常由一些管理咨询公司、信息服务公司等充当，如果供应链上核心企业在管理和技术方面的能力特别强大，也可能没有遮阳的角色），二是核心企业（供应链中实力最强的企业，由它来开发供应链管理计划，其他的上下游合作企业通常只能被动加入计划），三是供应链中除核心企业外的成员企业。
在供应链网络的组织形态中居于核心地位，通过共同利益所产生的凝聚力，把上下游相关企业整合起来吸引在自己周围的主导企业，就叫做供应链的核心企业。
在供应链管理中，核心企业被视为开展供应链金融业务的依托。
在具体实践中，核心企业往往是整个供应链网络的组织者、管理者和协调者。通常扮演着供应链中的信息交换中心、物流中心和结算中心的角色。
