1. 4大QC指的是质量控制中的四个重要环节，包括输入控制、过程控制、输出控制和反馈控制。
2. 输入控制是指在生产过程中对原材料、设备、人员等进行控制，以确保生产的质量符合要求；过程控制是指在生产过程中对各个环节进行监控和控制，以确保生产过程的稳定性和一致性；输出控制是指对生产出的产品进行检验和测试，以确保产品的质量符合要求；反馈控制是指根据检验和测试结果对生产过程进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
3. 除了4大QC以外，质量控制还包括其他重要环节，如质量计划、质量保证、质量改进等，这些环节都是为了确保产品或服务的质量符合客户的需求和要求。
1、进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。
2、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
3、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。
4、出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。成功条件1、企业最高主管的高度重视。2、要有专门的品质管制技术人员。3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。4、要有健全的品管组织。基本要素1、人力 Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者。2、设备 Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。3、材料 Material巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。4、方法 Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境 Environment外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
