营销方案说简单简单，说复杂复杂。在开始写之前，需要先进行大量的准备工作。首先低一点:知道你服务的客户是谁，是什么行业，它的需求是什么。不同的品牌客户有自己关注的焦点，关注品牌，打造品牌知名度；或关注销量，深入渠道；或引流曝光，提高声量。不管何种情况，需首先对客户有足够的认知了解，同步对客户的竞品动作有观察分析。第二步，了充分了解客户需求后，要针对需求找到解决办法，即独一无二的解决办法，任何一个品牌都不希望自己做与他人雷同的事。透过现象看本质，深度挖掘一个点，再由此及彼扩散延伸。在寻找挖掘点时，可以自我审视，如如果我是客户，这样的点能不能打动我，能不能与消费者形成共鸣，如果能，那么恭喜你，你成功了一大半。第三步，列框架。每个策划都要擅长讲故事，基于你的挖掘点，以讲故事的形式，把它呈现出来。或正叙，或倒叙，把你的观点呈现。
当然，过程中还需要诸多需要注意的内容，此回答仅从产生思路上提供参考。个人经验所得，如有不认同之处，也请赐教。
当今商业竞争已经从产品主义、渠道主义转移到心智时代，即你在消费者大脑中以什么样的形象出现，然后被记住，所以现在所有的营销策划都要围绕消费者心智展开，如何进行定位、做好相关的战略运营配称，我觉得你的营销方案可以从以下四个方面考虑。
一、整体行业环境
任何一个品牌的发展都是背靠经济环境、政治环境、社会环境展开，所以首先你应该清晰调研出你的产品，所占品类的市场增长情况，比如平衡车属于新型产品，品类发展较快，属于新型行业，未来有很大的发展机会。你此刻要调研所在的品类中增长环境。
二、市场竞争情况
楼主言产品目前没有，竞争对手少，其实不然，干掉我们不一定使我们的直接竞争对手，而是颠覆性竞争对手，比如外卖把方便面干掉，所以你要清晰了解你产品的直接、间接和颠覆性的竞争对手，然后围绕竞争对手做出规划。
三、消费者心智调研
消费者心智是拒绝改变，不会主动接受新的事物，这个时候你要调研，消费者关于你的产品，他们的观点是什么，有哪些不接受的点，那些是需要改进的。
四、企业自身分析
分析企业自身有什么资源禀赋，有哪些能力支撑你的的定位。
当这些做完后，基本上你就可以确定你的定位，然后围绕定位做一些系统整合活动，获取有力位置。
