KPI是指关键绩效指标，它是一种绩效管理工具，强调的是控制管理，指标的提取必须是客观的可量化的信息数据，而OKR目标关键结果，它是一种管理方法，强调的是自我管理，指标，指标偏向于定性，一般不与薪酬直接挂钩，因为它主要起的作用是激发发展员工能力。
但它们两者都必须遵循SMART原则，即具体化，可衡量的，可实现的，相关性的，时间有限性。
OKR（目标与关键结果）OKR全称是Objectives and Key Results，又被翻译为目标与关键成果。OKR，O(Objectives)是目标,KR(Key Results)是行动，是直接实现目标的关键行动。它关注的重点不是每一步的细节，而是一个目标或者说是一个关键结果。
