1. 创业团队主要有六个职务。
2. 这六个职务分别是：创始人/CEO、技术负责人/CTO、市场营销负责人/CMO、财务负责人/CFO、运营负责人/COO、产品负责人/CP。
创始人/CEO负责整个团队的领导和决策，技术负责人/CTO负责技术开发和产品研发，市场营销负责人/CMO负责市场推广和销售，财务负责人/CFO负责财务管理和资金运营，运营负责人/COO负责运营管理和团队协调，产品负责人/CP负责产品规划和设计。
这六个职务的分工合作可以保证创业团队的各项工作得以顺利进行。
3. 此外，创业团队还可以根据具体情况增加或调整其他职务，如市场策划师、人力资源负责人等，以适应不同的业务需求和团队发展。
创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。
1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
