您好，1. 创始人/CEO：负责整个创业团队的管理和决策，制定公司的发展战略和目标。
2. 市场营销经理：负责市场调研、品牌推广、市场营销策划和执行，提高产品或服务的知名度和销售额。
3. 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，与客户建立和维护良好的关系，推动销售额的增长。
4. 财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析、成本控制和资金管理等工作。
5. 技术总监：负责技术团队的管理和项目开发，确保产品的技术实现和更新迭代。
6. 设计师：负责产品的外观设计和用户体验，提供创意和设计方案。
7. 研发工程师：负责产品或服务的技术研发和实现，包括编程、算法设计和系统架构等工作。
8. 运营经理：负责公司的日常运营，包括人员管理、流程优化和资源调配等。
9. 市场推广经理：负责公司产品或服务的推广活动，包括线上线下广告、公关活动和市场合作等。
10. 数据分析师：负责收集和分析市场数据，提供决策依据和市场趋势预测。
11. 客户服务经理：负责客户关系管理，处理客户的问题和投诉，提供优质的售后服务。
12. 人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效管理，确保公司人力资源的合理配置和发展。
13. 供应链经理：负责供应链管理，包括供应商选择、库存管理和物流配送等工作。
14. 市场调研员：负责市场调研和竞争对手分析，提供市场趋势和竞争环境的反馈。
15. 品牌经理：负责公司品牌的建设和维护，制定品牌推广策略和形象塑造。
16. 内容编辑：负责公司网站、博客和社交媒体等内容的撰写和编辑。
17. 运营专员：负责公司日常运营的一些具体事务，如办公室管理、文件归档和会议安排等。
18. 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，达成销售目标。
19. 数据管理员：负责公司数据的管理和分析，确保数据的安全性和准确性。
20. 市场助理：协助市场部门开展各项工作，如市场调研、活动策划和数据整理等。
创业团队的分工应该根据公司的需求和创始人的个人特点来制定。一般来说，创业团队需要有以下几个角色：
1. 创始人/CEO:负责制定公司的战略方向，管理整个团队的日常工作以及决策关键事项。其他团队成员需要向他们汇报，以确保公司目标得到实现。
2. CTO:负责产品研发设计及技术更新维护。
3. 市场总监：负责市场营销、销售和售后等方面。
4. 财务总监：负责公司的财务管理。
5. 人力资源负责人：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等方面。他们需要确保公司拥有最优秀的员工团队，并且员工能够在公司得到充分的发展。
