在IT项目管理中，项目组织需要承担以下职责：
1. 项目发起人：负责提出项目的想法和目标，并为项目提供资金和资源。他们对项目成功与否负有最终责任。
2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。他们协调团队成员的工作，管理项目时间表、预算和范围。项目经理是项目的决策者和问题解决者。
3. 项目团队：包括项目经理和各类专业人员，如软件程序员、系统分析师、测试人员等。他们负责项目中具体的任务和工作，按照项目计划和要求完成工作。
4. 项目发起人代表：代表项目发起人与项目经理沟通，确保项目按照需求和预期进行。他们帮助项目经理解决问题，提供指导和支持。
5. 项目委员会：由各部门的领导组成，负责对项目进行监督和评估。他们审查项目的进展和问题，并提供决策和指导。
6. 项目支持人员：包括项目办公室人员、文档管理人员等，他们帮助项目经理处理日常事务，提供项目管理和支持工具。
7. 利益相关者：包括项目发起人、客户、用户和其他相关方。他们对项目的成功有利益，需要与项目组织保持良好的沟通和合作。
