IT开发项目经理的主要职责包括但不限于以下几方面：
领导项目团队，制定项目计划，并确保项目按时、按质量、按预算完成。
与客户进行充分的沟通，了解客户需求，并确保项目需求说明书、项目合同和项目计划得到客户认可。
管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源得到合理利用。
控制项目风险，对项目中的不确定因素进行预测和准备，及时解决问题。
协调项目组成员的工作，确保项目组各成员按照项目计划和时间表完成各自的任务。
监督项目进展情况，及时向上级汇报，并根据需要进行调整。
制定项目文档，包括项目计划、需求说明书、设计文档、测试报告等，并确保文档的完整性和准确性。
对项目的最终结果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
总之，IT开发项目经理需要具备项目管理知识、技能和经验，能够领导项目团队，有效管理项目资源，控制项目风险，确保项目按时、按质量、按预算完成。
负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报。
协调研发与运维团队,推进项目按计划实施。
参与项目技术方案研究、对比、分析、技术文档撰写等。
参与项目内部评审,参与或独立编写项目相关文档。
参与项目的实施、验收等项目具体工作。管理项目中的问题、风险和变化。
