绩效考核是指企业对员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源部门的核心工作之一。
一、目标绩效考核法
目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带责任的考核。因此，为了完成目标，要求管理者需要給予员工一定的支持和帮助，部门的管理者应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。
二、序号排名法
企业通过給各位职位相同的员工分配任务目标，在相同的时间完成业绩任务，根据他们的工作完成情况进行排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
三、比较法
在企业里，选择职务相同，不同部门或者同一部门的两个员工，进行比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
