HR的绩效考核通常包括以下方面：
1.完成工作目标：HR工作需要完成一系列的目标，如制定招聘计划、开展员工培训、组织人事数据统计等等。完成目标的数量和质量都会影响绩效评估。
2.行为表现：HR工作需要与其他部门和员工进行沟通、协调和合作。因此，HR的绩效评估会考虑员工沟通、协调和合作的能力，以及对公司文化和价值观的理解和遵循。
3.个人能力：在HR工作中，与其他部门和员工打交道需要有较高的沟通、协调和解决问题的能力。因此，绩效评估也会考虑员工的技能水平和能力。
4.职业发展：HR员工需要在职业发展中有规划和发展。公司通常会考虑员工职业发展的计划和实施情况来评估绩效。
这些标准可能有所不同，根据具体公司和职位而异，但通常这些标准都是一个绩效考核的重要因素。
每个公司每个岗位的绩效计算方式不同。有的公司是这样的：根据你的工作内容，能形成数据务必数据化，才能直观评定完成情况，另外，会根据你的工作项目的完成情况进行评定，还有就是你的上下级及周边同事进行考核，这也就是360考核方法。
