京东物流在独立上市之前经过了三次战略方向的调整。
第一阶段：成网，自建网络满足电商履约需求京东以自营电商起步，以3C电子正品保证切入电商市场。商品特性：单价高，时效要求强；而彼时的快递网络除了顺丰时效质量尚可，其他的公司难堪其用。快递公司对京东件也很头疼，丢一件，赔不起啊！因此为了解决外部履约带来的安全性、可靠性问题，以及履约成本和时效的问题。京东决定自建网络。
第二阶段：品牌力与产品力，打造京东物流的品牌，将网络能力产品化。
第三阶段：从产品到服务的能力再升级，京东物流的战略定位从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。
趋势是下一代的物流平台需要更加聚焦于软件与算法赋能以及对三方资源有效的调用能力，做到这两点，就能做到无边，无界的境界。
1、2007年，京东获得***笔融资后，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。这是京东物流发展的重要起点。
2、2009年，京东自购1400亩地自建物流，从此开始京东的全国自建仓储网络布局全面推进。
3、2010年，京东在自建仓储配送启动仅仅3年后，京东开始在部分城市具备当日达、211***达能力。
4、2011年，京东完成C轮15亿美金融资，市场估值100亿美金，刘强东把大笔融资布局全国一级物流中心，刘强东的战略是到2013年构建全国的物流配送体系，同时把平台开放给第三方电商和供应商。彻底拉开与其他电商的差距，打造京东的核心竞争力。
5、2012年6月，京东自营物流干线运输车队宣告正式投入运营，实现了城市之间自主调拨。
6、2013年6月，京东自提柜在北京沈阳开始投放，布局***一公里物流自提柜模式，实现京东商品24小时自提服务。
7、2014年5月，京东IPO路演，物流成为京东上市的重要卖点。
8、2014年下半年，京东全面布局生鲜农产品+全程冷链战略，獐子岛查干湖生鲜、青岛原浆啤酒等直供模式陆续试水。
9、2014年10月20日，京东位于上海的***“亚洲一号”现代化物流中心(一期)在双十一大促***夕正式投入使用，此举标志着京东物流战略中又一重点举措落地。钢管市场了解获悉，这座面积达10万平方米的高智能化大型仓库成为当时国内***的仓库，此后两年间，沈阳、武汉、广州、贵阳的亚洲一号都陆续投入使用。
10、2015年4月，京东O2O “京东到家”正式启动，以众包物流模式抢占生活服务O2O市场。京东对外宣布：“京东到家”将力求创造新的行业***。
11、2015年8月，京东42亿入股永辉超市，持永辉10%股份，双方“探索线上线下O2O+仓储物流协作”的战略。
12、2016年4月，京东到家和达达合并：打造众包物流平台+超市生鲜O2O平台的***一公里物流+O2O众包全新模式。
13、2016年5月，京东***计划曝光：未来将打造农村快物流体系。
14、2016年9月，京东推出机器人快递测试。
15、2016年11月17日，刘强东首曝京东未来12年规划，将已有供应链、数据、物流向社会开放，成为商业零售领域基础设施提供商，实现零售全面智能化、物流全程“无人化”，***终发展成真正实现智能化的商业体。
16、2016年11月23日，京东集团发布重要战略：宣布物流全面开放，为社会化服务。
