1、做好调查，了解下属
很多领导之所以，新上任之后被下属排斥，就在于领导切换的管理风格太快，导致下属无法适应，很多工作遭到了极大的阻力。
而究其原因，就在于一些领导在履新任职前，没有做好充分的调查和准备，直到坐到领导椅子上，才反应过来自己已经升职了。
不了解员工的底细、摸不清员工工作的习惯、人际关系的动态，自然会存在相互不适应的问题，想要立威，首先不能任性，而是要深入了解下属，才是立威的核心基础。
2、该罚的罚，该赏的赏，恩施并用
很多人都说管理就是大棒加胡萝卜，这个次序是错误的，只会让你刚上任就是人心。在你上任领导位置时，施恩是首先要做的事，立威是其次而已。
毕竟你刚上任管理，下属对你还不熟悉，如果你一上来就整顿团队，弄得大家都唉声叹气，谁愿意在你领导下工作呢。
聪明的领导往往都是赏罚分明、恩施并用，不会刻意想方设法刁蛮下属，显摆自己的能力，而是团队中做好事的人，该赏则赏，而总是拖后腿、死扛的小人，则给下马威，让其不敢放肆
