企业推行5S管理具有两个非常直接的目的，一方面是提高生产产量，另一方面就是降低企业成本，这两个目标是所有企业所期望实现的。
5S中的前四个S(整理、整顿、清扫、清洁)属于企业管理的手段，而最后一个S是5S现场管理的一个最终目的，就是要让所有的员工都能够养成良好的习惯，具备优秀的素养。
推行5S的目的有多个方面，主要包括以下几点：整理工作环境，提供一个良好的工作环境；整理工制具，提高工作效率，避免用错工具；培养作业员养成一种整理环境的好习惯，进而养成良好的工作习惯；提高生产产量，降低企业成本；让所有员工都能够养成良好的习惯，具备优秀的素养；让投资者、社会和客户满意，提升企业形象和管理水平。 5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
