1.第一大手段——攻心
人心如水，管理者要掌握人心规律，调节好自己所给予的和对方所得到的满足感的距离，这样才能使其长期、持续的为自己所用。
2.第二大手段——利诱
经常获得较大利益的应该是优秀员工，但没有经常获得的员工并不代表不优秀。而优秀的管理者能够识别在应该重奖的时候重奖，不论是光明正大的奖励，还是暗中奖励。
3.第三大手段——威逼
有句话叫做胡萝卜加大棒。除了攻心和利诱外，威逼命令也是一种管理选择和手段。尽管威逼是在万不得已的情况下，事情非做不可的情况下，通过行政命令的方式来逼迫下属完成。
但我们一定要注意，这种方式慎用。威逼就如弹簧一样，说不定哪一天一反弹，就很难控制，给自己带来无尽的麻烦。
第一点、没有威严，就无法有效地管理
管理者要推动全局的工作，应该让下属对自己有所畏惧，唯有这样才能使他们服从于管理。
领导者有威严，在无形中就会对下属产生影响，使得下属对你产生尊敬之意，当他们在执行中遇到问题时，也会与你商量，而不会自作主张。
第二点、和下属保持适当的距离
管理者在和下属相处的过程中，如果距离太近，就会失去管理者的威严，难以支配下属。但如果距离太远，又会显得太过生分，对管理也没有好处。
因此，管理者一定要把握好和下属相处时的距离，在做到平易近人的同时，又要维护好管理者的权威性。
第三点、适当沉默，比滔滔不绝更管用
话并不是说的越多越好，而是要说的恰到好处。而且还有个说法叫言多必失，你说的多了，难免就会有犯错的时候。
适当的保持沉默，会产生一种捉摸不透的神秘力量，让下属无法看透管理者的想法，他们就会更加的尊敬管理者。
第四点、别让命令打折扣
管理者常常会向下属发布各种命令，让下属去执行。在这个过程中，管理者一定要坚持令出如山，不可动摇的原则，让下属认真的执行到位，否则就会有所惩罚。
当然，这里有一个需要注意的点就是，你的命令一定要是正确且合理的，如果你的命令本身就存在问题，还去苛责下属执行不到位，只会引起他们的反感。
