（1）增强成本意识。
实践证明，单位成本管理工作的好坏，同单位领导成本观念的强弱有很大关系。领导的成本观念强，在安排或进行工作时，考虑降低成本的要求，组织降低成本的活动，检查降低成本的工作；广大职工有了成本观念，会自觉的提高工作效率，在自己的岗位上注意节约，多方寻找降低成本的潜力。
（2）划分降低成本的责任。节约污水处理的耗费和支出，不断降低成本，还需要明确划分成本责任，规定各部门、各车间、各班组及个人节约支出降低成本的指标，定期进行考核，按工作的业绩实行奖罚。
（3）健全管理基础，保证成本真实。
只有做好了这些成本管理基础工作，才能保证成本核算中信息源的真实性。
（4）正确核算成本。一是要遵守成本开支范围，二是要遵守国家的财经纪律。
（5）严格成本考核。成本信息用于管理，就要以成本信息为依据，对各部门、各车间、各班组及个人的成本责任或成本计划指标进行考核，据此评价其工作。
（6）加强成本控制，实行成本监督。
①对于成本的支出应加强控制，对开支的合理性、合法性实行监督，以保证人力、物力、财力得以合理、有效的使用，取得较好的经济效益。
②为了加强控制，必须健全生产耗费的定额管理，规定生产用料、用工定额，按定额控制材料物资的领发，生产工时的利用。对各项开支，要执行规定开支标准，不得随意扩大范围和支付标准。对于消耗定额，开支标准的执行。要进行监督，避免有法不依，有章不循。以上成本管理的基本要求是同成本管理中的经常性工作紧密联系的。认真做好这些工作，就可以保证成本管理工作的加强，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意开展成本预测，进行成本分析，更多地依据成本信息，考虑成本降低和提高效率的要求。
1、进行价值评估时目标企业的表外项目价值，如管理效率、自创商誉、销售网络等，对企业整体价值的影响可以忽略不计；
2、资产负债表中单项资产的市场价值能够公允客观反映所评估资产的价值；
3、投资者购置一项资产所愿意支付的价格不会超过具有相同用途所需的替代品所需的成本。
无效损耗指无效的损失，受损失或耗费的意思。
