okr工作法详细介绍（okr工作法具体操作）

1.事事分轻重缓急、划分优先级

2.责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好

3.确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休

4.不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等

5.定制周、月、年度计划，实时回顾总结

6.很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果。这种做法是错误。因为你没有目标，没有方向，没有量化的衡量指标

7.用人当不疑，有些人稍微督促一下就会有很高的产出