第一步：确定年度计划的目标
1、经营成果：我们期望要达成什么样的目标？
2、考核指标：我们如何评估需要达成的目标？
3、完成时间：我们达成此目标需要多久完成？
重点：要有明确的目标结果、奖惩指标和完成时间节点。
第二步：确定具体的工作事项
1、目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。
2、工作拆解：将目标拆解成具体的工作事项。
重点：要有明确的计划要点、执行步骤和部门对接流程。
第三步：确定具体的分工协作
1、事项细分：制定工作内容执行步骤与流程。
2、责任分工：任务包含负责人执行人监督人。
3、确定时间：各项细分任务规划出完成时间。
重点：要有明确的细分任务负责人、执行人和监督人。
第四步：剖析计划执行的难点
1、执行评估：评估各项任务完成的难度系数。
2、达成评估：判断各项任务难点及成功概率。
3、资源评估：找到攻坚的方法判定所需资源。
重点：要有明确的任务难点预判、分析及解决方案。
第五步：完成战略计划的部署
1、目标检讨：重新评估目标的可行性与时间。
2、修正计划：修改详细的可行性计划书方案。
3、工作部署：与团队充分共识布置工作任务。
重点：有明确的计划备案，坚决落实达成的奖惩。
