零售企业的品类管理是企业发展的必要环节企业的最高领导人作出实施品类管理的战略决策,调集资源组成团队,并且选派优秀的负责核心岗位要实施品类管理,首先嗯,是为团队成员针对后续的品类管理决策规划了统一的方向,第二个就是通过协作与实践,在核心的高层领导和具体负责落实的中层干部达成更高的一致性
零售企业的品类管理是企业发展的必要环节企业的最高领导人作出实施品类管理的战略决策,调集资源组成团队,并且选派优秀的负责核心岗位要实施品类管理,首先嗯,是为团队成员针对后续的品类管理决策规划了统一的方向,第二个就是通过协作与实践,在核心的高层领导和具体负责落实的中层干部达成更高的一致性