向领导汇报方案应该分下面几个方面。
一、方案目的
阐述制定方案的目的
二、方案内容
方案的实施时间、费用预算、涉及部门和人员、实施步骤、分阶段目标等等。
三、效果预估
对方案效果做出实事求是的预估。
四、需要的支持
在实施方案会遇到的问题，需要领导给予协调和帮助。
以上答复希望能有所帮助。
1、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。
2、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。
3、逻辑层次清楚，先什么，后什么。不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用关联词，听起来很清晰、明白。
