让同事,接纳你的观点方法是
最重要的是要对方“服”，并不是“说”，“说”的重点就是要将对方说得心悦诚服，这样你才能把握好“说服战”的节奏，才能掌握打赢“说服战”最关键的方法和技巧。因此，只有你说出的话能让人心服口服了，才可以说是会说话。说服他人，必须用心。只有站在对方的立场上，将心比心，明白对方的心思之后，才能牢牢地抓住对方的心，才能以最快的速度说服对方。只有知道对方的所思所想，才能达到本其意攻其心的目的。在很多人看来，人心不容易被猜透。
如何让同事接纳你的观点这是个很复杂的事情，如果你与同事是上下级的关系（你是上级）那你的观点他会容易接受的。
如果你们俩是评级的工作关系让他接受你的观点那就必须要有说服的依据，举出一些实际的例子让他进行思考，也可以在没有出示你的观点的时候可以举出实例让他来评价一下看看他的评价方向从而达成共识最终实现你叫他接受你观点的目的。
另外也可以通过做同事的同事的工作来达到让他接受你观点的目的，这就是把周围环境的工作做好用环境来影响他最终达到目的。当然让他接受你的观点方法很多要有针对性不是照搬照抄要灵活运用才能达到最佳效果。
