第一是弥补自身管理经验不足,对于企业遇到的管理难题,管理咨询机构由于有大量的企业管理研究案例和项目实践,积累了丰富的管理经验和操作能力,企业花钱聘请管理咨询买的正是这种管理经验;
第二是推动企业管理变革的需要,作为企业内部人员,由于各种利益关联,推动管理变革往往困难重重,通过第三方管理咨询公司来操作,就能避免这种利益关联带来的阻碍,从而保证管理变革能够在相对独立和客观的背景下得以实施。
第一是弥补自身管理经验不足,对于企业遇到的管理难题,管理咨询机构由于有大量的企业管理研究案例和项目实践,积累了丰富的管理经验和操作能力,企业花钱聘请管理咨询买的正是这种管理经验;
第二是推动企业管理变革的需要,作为企业内部人员,由于各种利益关联,推动管理变革往往困难重重,通过第三方管理咨询公司来操作,就能避免这种利益关联带来的阻碍,从而保证管理变革能够在相对独立和客观的背景下得以实施。