公司紧急采购付款流程（采购部付款流程制度范本）

像这种紧急情况下,没有相应的负责人对付款进行审批.原则上是可以通过电话与总会计师进行电话联系。

总会计师安排财务的相关管理人员代理签署意见.之后交总经理审批. 授权与分工这种控制手段不能安排太死.只要有正确的授权,能达到交易或者行为上不出现舞弊的机会就行. 例外的情况可以例外的处理，不需要太注重形式.